En quoi le Transpersonnel constitue-t-il une dimension essentielle dans le coaching des profils atypiques ?
Pour la simple raison que le parcours des personnes au profil atypique (j’inclus dans cette approche les multipotentiels) n’emprunte jamais la ligne droite.
Ce sont des trajectoires particulières, en zigzag, qui s’appuient autant sur des décisions et des choix personnels que sur des circonstances imprévues et des évènements déroutants (au sens propre, qui font sortir des sentiers battus).
Souvent, au-delà du hasard qui a bon dos, le Coach-passeur perçoit en filigrane l’empreinte d’énergies transpersonnelles.
Pour rappel, Le terme « Transpersonnel » a été utilisé pour la première fois par Jung en 1917 et met l’accent sur le fait que le développement de l’individu dépend de facteurs autres que ceux associés à la sphère personnelle.
Ce sont des « forces » qui sont suffisamment puissantes pour influer sur la trajectoire suivie par un individu et l’amener à se réorienter.
Les évènements amenant à cette reconfiguration peuvent être de plusieurs ordres :
– Une circonstance imprévisible qui fait que la situation professionnelle se désagrège, souvent de manière incompréhensible,
– La personne arrive à une étape de vie où sphère professionnelle et sphère personnelle voient surgir des remises en question profondes (amplifiées parfois par des évènements déclencheurs)
– Une opportunité inattendue et incroyable bouleverse l’existant.
Face à ces situations, le Coach-passeur et son client sont confrontés à un enjeu majeur : celui du Sens, qui est tout à la fois compréhension et orientation, prélude aux actions à entreprendre.
A ceux pour qui le Transpersonnel pourrait apparaître comme « fumeux », disons qu’il s’agit d’un domaine de connaissance à part entière qui a contre lui de n’être pas enseigné dans les universités, mais qui n’en est pas moins important voire crucial si l’on se place du point de vue de l’accompagnement des trajectoires individuelles.
Le Transpersonnel remet en cause également le dogme matérialiste qui ne cesse pourtant d’afficher ses failles, notamment dans le domaine scientifique (voir la création en 2017 de l’AAPS Global, l’Académie pour l’Avancement des Sciences Postmatérialistes).
Le Coach-passeur ne peut pas être un idéologue qui serait là pour convertir qui que ce soit à ses croyances et à ses « zinzins ».
Ses clients font appel à lui pour les aider à dégager de nouvelles ressources à l’occasion de moments importants qu’ils traversent.
Le Transpersonnel n’est pas l’unique ressource dont dispose le Coach-passeur mais il en est une des principales.
C’est en ce sens qu’une ingénierie du Transpersonnel est fondamentale.
Car elle s’appuie sur des outils et supports qui permettent d’objectiver et de donner du sens à ces dynamiques particulières qui investissent et modifient le parcours de vie, que la personne le veuille ou non (d’où ce qualificatif de trans-personnel).
Même si l’on peut dire que le Transpersonnel peut surgir dans un parcours chez n’importe qui à n’importe quel âge, il concerne particulièrement les profils atypiques et les multipotentiels pour qui la norme, quelle qu’elle soit, n’est pas opérante.
Leur intégration professionnelle et sociale, de par leur singularité, est loin d’être aisée.
C’est la raison pour laquelle faire appel, lorsqu’ils sont confrontés à un « tournant décisif » dans leur parcours, à un coach formé au Transpersonnel constitue sans nul doute une bonne option.